Phiên Hỏi & Đáp được điều phối chính bởi chị Helena Pham, giám đốc Consulus Việt Nam và ông Ashwani Gupta và sự tư vấn của chị Vũ Hạnh Nga. Ông Ashwani có hơn 22 năm kinh nghiệm về bán hàng, phát triển kinh doanh, quản lý sản phẩm & danh mục đầu tư, quản lý dự án chiến lược, hoạt động ngân hàng chi nhánh, chiến lược kinh doanh và kinh nghiệm quản lý chung, cho ngành Ngân hàng, NBFC, Thị trường vốn và Di động Doanh nghiệp. Ông hiện là Trưởng ban Chuyển đổi Tài chính & Ngân hàng, và hoạt động trên địa bàn Việt Nam.
Phiên số 3 tập trung trả lời cho 4 câu hỏi liên quan đến các chính sách hỗ trợ DN sau dịch, về tài chính/dòng tiền doanh nghiệp, quản lý chi phí cũng như giữ chân và ươm mầm nhân sự cấp quản lý.
Hỏi: “Một trong những khoản chi phí lớn nhất đối với chúng tôi là ‘Tiền lương cho nhân viên’. Chúng tôi có nên sa thải nhân viên của mình không? Nếu có, chúng tôi nên sa thải ai trước .. những người ở vị trí quản lý cấp cao, cấp trung HAY công nhân ngoài công trường?”
Đáp: “Trước tiên nếu anh/chị còn tư duy rằng người lao động là chi phí thì cần thay đổi ngay, người lao động chính là các đối tác tạo nên bộ máy để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Với tư duy mới này, ngay lập tức, anh/chị sẽ biết cách xử lý tình huống thông minh hơn.
Đối với câu hỏi của anh/chị, theo ý kiến cá nhân của tôi, “cho nghỉ việc” là lựa chọn tồi tệ hơn mà anh/chị có thể cân nhắc trong thời gian này. Do đó, anh/chị chỉ nên chọn liệu pháp này NẾU và chỉ NẾU anh/chị hoàn toàn không có lựa chọn nào khác trên thế giới này. Lựa chọn tốt nhất đó là nói chuyện với nhân viên của anh/chị một cách trung thực và tìm kiếm đề xuất của họ … nhân viên của anh/chị có thể không chỉ chủ động đề xuất “không nhận lương / giảm lương, v.v., họ cũng có thể tiến tới hỗ trợ anh/chị cho mượn các khoản tiền / khoản vay / đầu tư vào doanh nghiệp của anh/chị ….nếu như anh/chị không hỏi, anh/chị sẽ không bao giờ biết câu trả lời.”
(Được dịch từ câu trả lời bằng tiếng Anh: First of all, employees are not a cost item, they are the source for value creation. Second, in my personal opinion, “lay-off” is the worse option that one can explore during this time. Therefore, one should go for it if and only IF there is absolutely no other option left in the world for you. The best option would be to talk to your employees very honestly and seek their suggestions… your employees might not only offer “no salary / salary-cut etc.” on their own but they may also come forward to support you with additional funds / loans / investment in your business…. you never know)
Hãy cùng nhau lan toả để có càng nhiều DN Việt trụ vững và vượt qua đại dịch covid-19 thành công!
Đây là video quay lại toàn bộ buổi chia sẻ đầy năng lượng yêu thương tích cực:
Để tham gia các Phiên Hỏi & Đáp tiếp tới, hãy gửi câu hỏi về Ban tư vấn bằng cách:
B1: Truy cập trang www.slido.com, nhập mã số sự kiện: 10233
B2: Nhập câu hỏi và thông tin người gửi và bấm “Send”
Phiên Hỏi & Đáp trực tuyến xoay trục COVID-19 nằm trong chùm sáng kiến Xoay trục COVID-19.
