MụcđíchCỐTLÕI

Gói giải pháp xây dựng mô hình doanh nghiệp bền vững giúp tăng doanh thu, tăng giá trị doanh nghiệp và nhân rộng ra thị trường quốc tế

Các dấu hiệu về thách thức thường gặp của doanh nghiệp: Tại sao khách hàng tìm đến Consulus?

Hoạt động kinh doanh đã hơn 10 năm và đang mất dần khả năng đổi mới
Tốc độ tăng trưởng doanh thu đang bị chậm lại, biên lợi nhuận bị đe doạ bởi môi trường cạnh tranh trực tiếp
Quyền lực đàm phán với nhà cung cấp yếu: phải thanh toán ngay, không chấp nhận thanh toán trả sau
Không có khả năng giữ chân nhân tài cấp trung và cấp cao, làm cản trở các cơ hội mở rộng kinh doanh
Khả năng thích ứng yếu và chậm trước các thay đổi của môi trường kinh doanh

Bối cảnh doanh nghiệp: Hoàn cảnh yêu cầu doanh nghiệp phải chuyển đổi toàn diện

Chuyển giao thế hệ lãnh đạo
Lĩnh vực kinh doanh chính đang ở giai đoạn xế chiều
Mua bán & sáp nhập
Tiền IPO
Cách thức vận hành vốn có của môi trường kinh doanh bị phá vỡ do cách mạng công nghiệp 4.0, yêu cầu các doanh nghiệp trong ngành phải chuyển đổi số

Các kết quả doanh nghiệp đạt được sau khi triển khai giải pháp

Tạo ra các sản phẩm và tài sản trí tuệ mới có khả năng quyết định mức lợi nhuận cao hơn, củng cố và tăng cường lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp
Đạt mức tăng tưởng doanh thu trung bình tới 72.8%
Mở rộng 20-30% nguồn doanh thu đến từ thị trường ngoài nước
Chuyển đổi nội lực thành công từ doanh nghiệp truyền thống sang doanh nghiệp số, tạo bước đệm cho các bước đột phá tiếp theo về kinh doanh và tầm ảnh hưởng
Văn hóa tổ chức được tăng cường, các bất đồng nội bộ được tháo gỡ
Chiến lược phát triển nhân tài rõ ràng, giúp thu hút và giữ chân những nhân tài phù hợp để xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững
Một đội ngũ lãnh đạo kế cận có khả năng duy trì những nỗ lực chuyển đổi doanh nghiệp trong thời gian dài
Một bộ nhận diện thương hiệu mới thể hiện tầm nhìn của doanh nghiệp giúp tối đa hoá tầm ảnh hưởng của doanh nghiệp trong và ngoài ngành, trong và ngoài nước

Danh mục dịch vụ tư vấn chiến lược

Rà soát chất lượng mối quan hệ và giá trị đang đem lại cho khách hàng và đối tác
Rà soát vị thế cạnh tranh trong bối cảnh toàn ngành và chuỗi giá trị toàn cầu
Rà soát tính nhất quán trong chất lượng trải nghiệm thương hiệu
Rà soát mức độ sẵn sàng của dữ liệu trong doanh nghiệp cho chuyển đổi số
Rà soát nội lực cho số hoá
Định giá doanh nghiệp
Định hình tôn chỉ mục đích và công thức tạo giá trị gia tăng độc đáo của doanh nghiệp
Thiết kế mô hình doanh nghiệp do mục đích dẫn dắt, tối ưu hoá mọi nguồn lực sẵn có nhằm tạo ra các kết quả đột phá và dẫn dắt thị trường
Lập mục tiêu kinh doanh chiến lược và lộ trình triển khai trung và dài hạn (3 năm – 7 năm)
Lập lộ trình chuyển đổi số để làm bệ đỡ cho phát triển và tăng trương kinh doanh
Chiến lược thông điệp thương hiệu
Thiết kế trải nghiệm thương hiệu bán lẻ
Thiết kế trải nghiệm thương hiệu B2B
Thiết kế trải nghiệm thu hút nhà đầu tư chiến lược quốc tế

Danh mục dịch vụ tư vấn đồng hành triển khai

Triển khai thiết kế hệ thống vận hành kinh doanh
- Mô hình kinh doanh đột phá:
  - Thiết kế xây dựng bộ năng lực cốt lõi mới
  - Thiết kế giải pháp dịch vụ, sản phẩm mới
  - Thiết kế bộ máy vận hành
- Mô hình tổ chức đoàn kết, sáng tạo:
  - Xây dựng mới năng lực phát triển nhân tài
  - Thiết kế bộ giá trị văn hoá cốt lõi và hình thành các tập quán văn hóa tổ chức
  - Thiết kế và triển khai Chương trình phát triển lãnh đạo nội bộ
  - Mô hình thương hiệu có tầm ảnh hưởng rộng khắp
  - Làm mới bản sắc thương hiệu và bộ nhận diện thương hiệu
Triển khai chuyển đổi số

Một mô hình kinh doanh có giá trị cao phải giống như một lâu đài lớn có tường rào và hào sâu bao quanh bảo vệ.

Warren Buffett

Phương thức tiếp cận của chúng tôi

Có nhiều doanh nghiệp đang phải vật lộn rất nhiều để đổi mới và sáng tạo do mô hình tổ chức của họ hoạt động giống như những chiếc xe hơi cũ kỹ chạy bằng dầu diesel. Để đổi mới hay tăng tốc độ chạy của xe, họ cần phải được trang bị thêm các hệ thống định vị mới (Tái định dạng Mục đích doanh nghiệp), thay đổi động cơ của xe (Tái thiết lại mô hình kinh doanh và mô hình tổ chức) và đưa vào khung xe mới (Tái thiết kế trải nghiệm thương hiệu). Đây là những việc mà chúng tôi giúp các doanh nghiệp thực hiện, để hỗ trợ họ chuyển hoá doanh nghiệp mình từ bên trong ra bên ngoài, để từ đó có thể trở thành các phương tiện tạo ra đổi mới sáng tạo cho thế kỷ 21.

Thông qua phương thức tiếp cận độc đáo, tích hợp kinh doanh, tổ chức và thiết kế, chúng tôi giúp các doanh nghiệp rà soát mục đích của doanh nghiệp, tái thiết kế mô hình kinh doanh và mô hình tổ chức và thiết kế mới các sản phẩm và trải nghiệm khách hàng để từ đó hình thành tương lai cho chính mình.

Tổng quan về Quy trình triển khai dự án và các đặc điểm khác biệt°

Nghiên cứu toàn diện 360°

Khi đội dự án bao gồm các chuyên gia quản trị kinh doanh và các chuyên gia thiết kế sáng tạo tiến hành nghiên cứu cùng nhau, họ sẽ có được những nhận định và phân tích sâu sắc về từng doanh nghiệp/ tổ chức. Chúng tôi tiến hành nghiên cứu mô hình kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp, mối quan hệ với khách hàng, mối quan hệ với các đối tác và nhà cung cấp, và trải nghiệm thương hiệu bằng mọi cách thức có thể để đảm bảo không bỏ sót một khía cạnh nào.

Mô hình Doanh nghiệp do Mục đích độc đáo dẫn dắt

Việc kết hợp cách tiếp cận thống kê với lối suy nghĩ sáng tạo cho phép chúng tôi giúp các doanh nghiệp nhận dạng một mục đích sống bền vững cho doanh nghiệp mình. Tôn chỉ mục đích này hoạt động như một điểm tham chiếu chiến lược giúp dẫn đường cho mô hình kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp, kế hoạch ươm mầm thế hệ lãnh đạo kế tiếp, trải nghiệm thương hiệu và chuyển đổi số.

Văn hoá tổ chức dựa trên tính hợp tác có ý nghĩa

Hầu hết văn hóa các doanh nghiệp đều được thiết kế một cách nghèo nàn, khó có thể tạo ra tính hợp tác và tính sáng tạo cho nội bộ. Với mô hình mục đích là kim chỉ nam, chúng tôi đào tạo các đội nhóm nội bộ, giúp đỡ tái thiết kế các quy định và tập quán trong mỗi doanh nghiệp, từ đó, xây dựng văn hóa tổ chức riêng biệt.

Trải nghiệm thương hiệu độc đáo

Chúng tôi coi thiết kế là một phương tiện để đi tới đích. Thiết kế không đơn giản mang tính chất trang trí, mà nó phải giúp cấu thành câu chuyện về thương hiệu. Được dẫn dắt bởi mô hình mục đích, chúng tôi thiết kế những bản sắc trực quan, ngôn ngữ và môi trường nhằm giúp thương hiệu nổi bật và kết nối được với tất cả các đối tượng liên quan.

Được ứng dụng trên 18 thành phố trong hơn một thập kỷ

Gói giải pháp MụcđíchCỐTLÕI được thiết kế dành riêng cho các doanh nghiệp và tổ chức của châu Á và đã chuyển hoá tổ chức thành công cho các tập đoàn, doanh nghiệp mô hình gia đình, tổ chức chính phủ ở trên 18 thành phố chính từ năm 2004.

Consulus có kinh nghiệm đồng hành với các doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, bao gồm: Xây dựng – Bất động sản, Phân phối thương mại hàng công nghiệp, Thực phẩm đồ uống, Sản xuất may mặc, Thời trang bán lẻ, Hàng hải – Kỹ nghệ, Tài chính – ngân hàng, Du lịch – khách sạn, Giáo dục đào tạo, Y tế & chăm sóc sức khoẻ, Viễn thông.

Consulus đã giúp Systech có một cái nhìn rõ ràng và xuyên suốt về con đường đi, từ đó thay đổi rõ ràng và truyền thông thống nhất xuống toàn bộ nhân viên Systech. Những gì chúng tôi học hỏi và phát triển trong thời gian làm việc với Consulus là thực sự quý báu và đáng trân trọng. Xin cảm ơn đội nhóm Consulus.

Bà Nguyễn Lan Anh

Giám đốc, Công ty Cổ phần Systech Công nghệ và Thương Mại