Helena Pham, Director at Consulus Vietnam, has delivered a guest lecture on the 3 insights for...

Helena Pham, Director at Consulus Vietnam, has delivered a guest lecture on the 3 insights for...
Mới đây, Ông Hoàng Duy Điệp, chuyên gia tư vấn cao cấp mảng FMCG, Ẩm thực và đồ uống của Consulus...
Trước thực tế đang diễn ra đó là kênh thương mại truyền thống vẫn sống tốt và ngày càng gây áp lực lớn cho kênh hiện đại trong quá trình giữ chân khách hàng, với các công ty đi lên từ năng lực sản xuất gia công hay thương mại và muốn tham gia vào thị trường FMCG tại Việt Nam với vai trò là chủ nhãn hàng (hay còn gọi là hãng), việc làm chủ được kênh phân phối truyền thống là điều chắc chắn phải làm.
Consulus được vinh danh đầu tiên trong danh sách Giải thưởng Dấu ấn Thiết kế Singapore (Singapore Good Design Mark) cho dự án tại Brunei.
Đây là 6 cách đơn giản chúng tôi đã thực hiện trong nội bộ doanh nghiệp chúng tôi, đồng thời khuyến khích các doanh nghiệp khác thực hành, để đem niềm vui và sự thoải mái thực sự trở lại nơi công sở.
Nhân viên không tìm kiếm hạnh phúc ở nơi làm việc, điều họ thực sự tìm kiếm là niềm vui, động lực khiến họ muốn tới công ty mỗi ngày khi họ thức dậy. Điều này không phải có được tình cờ, bạn cần thiết kế và gây dựng nó. Tin tốt ở đây là, bạn không cần chi nhiều tiền để đạt được điều đó.
Trong khi rất nhiều lãnh đạo Châu Á cho rằng thiết kế chỉ là hình thức, lãnh đạo các tập đoàn hàng đầu thế giới đã áp dụng rất thành công những nguyên tắc thiết kế để tạo ra lợi thế cạnh tranh phi thường cho sản phẩm của họ.
CastleUp đem đến cho các doanh nghiệp cơ hội nhanh chóng chia sẻ ý tưởng và cập nhật thông tin, dễ dàng lưu trữ và truy xuất lại mỗi khi cần.
Ngày Thế giới Công ty sẽ là một dịp để truyền thông điệp rằng chỉ những công ty tạo ra giá trị gia tăng trong sản phẩm, dịch vụ góp phần làm thế giới tốt đẹp hơn mới có thể phát triển bền vững được.
Có một cái nhìn hạn chế khi coi “lợi nhuận” là một từ mang ý xấu vì cho rằng nhiều doanh nghiệp theo đuổi lợi nhuận cao hơn bằng cách bóc lột người lao động và gây tác động xấu đến xã hội.
Thách thức các nhà quản trị nhân lực phải đối mặt chính là tạo ra môi trường có khả năng kiềm chế những đức tính xấu của con người, nhưng đồng thời, lại có khả năng tận dụng những đức tính này như một động lực cho thành công.
Làm cách nào các doanh nghiệp Châu Á có thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp không ngừng học hỏi và khiêm nhường để thành công?