Bên cạnh việc băn khoăn liệu robot sẽ “đánh chiếm” thị trường lao động như thế nào, điều mà những nhà quản trị doanh nghiệp cần nghĩ tới đó là làm thế nào để thiết kế tổ chức và xây dựng năng lực của đội nhóm sẵn sàng thích nghi với những thay đổi “chóng mặt” trong thời đại 4.0.
‘NetSong’, jointly developed by a global team of multidisciplinary experts from CPG, Consulus, Landscape Jardins Asia and Glopan, won the Second Prize and the Public Choice Award at the International Landscape Design Competition for Han Riverfront in Danang.
Chị Helena Phạm, Giám đốc Consulus Việt Nam, đã có buổi chia sẻ với các chị nữ doanh nhân của Hiệp hội Nữ doanh nhân thành phố Hà Nội, nhóm BDSS về chủ đề “Lãnh đạo kế cận: Thách thức của doanh nghiệp muốn trường tồn” vào ngày 21/7 vừa qua tại Hà Nội.
Những ý tưởng mới giúp các doanh nghiệp tận dụng bản sắc tổ chức để gắn kết và truyền cảm hứng cho nhân viên, xây dựng nền tảng tri thức và đảm bảo sự phát triển bền vững từ sáng tạo, đổi mới.
Helena Pham, Head of Vietnam at Consulus, was invited as a speaker at Asia Connection 2013 to to share with participants about the World Company Day initiative.
Bà Phạm Thị Thu Hằng, Giám đốc thị trường Việt Nam, Consulus mới đây đã chia sẻ tại Chương trình Asia Connection 2013 với tư cách diễn giả của chương trình.
Cách thức thường được các doanh nghiệp Châu Á sử dụng đó là tìm đến một công ty quảng cáo bất kỳ, yêu cầu họ cung cấp hàng trăm mẫu logo và sau đó lựa chọn một mẫu logo dựa trên cảm tím và ít tốn kém nhất.
Cách thức thường được các doanh nghiệp Châu Á sử dụng đó là tìm đến một công ty quảng cáo bất kỳ, yêu cầu họ cung cấp hàng trăm mẫu logo và sau đó lựa chọn một mẫu logo dựa trên cảm tím và ít tốn kém nhất.
Tại sao trong sáng tạo, ý tưởng sáng tạo không thôi có giá rất rẻ; nghiên cứu để có những hiểu biết sâu sắc về ý tưởng sáng tạo lại rất hiếm và cách thức hiện thực hoá ý tưởng sáng tạo mới là chìa khóa dẫn đến thành công?
Rất nhiều công ty kỹ nghệ ở châu Á đang bằng lòng với những công việc gia công và không đầu tư vào việc phát triển tài sản trí tuệ của mình thông qua văn hoá doanh nghiệp độc đáo.
Khi đối mặt với thất bại, chúng ta thường biện minh rằng mình đã cố gắng hết sức và hy vọng những lời chỉ trích sẽ sớm qua đi.
Trong thực tế, rất nhiều lãnh đạo liên tục phải quản trị những đội nhóm yếu kém với đầy những cá nhân ngại thay đổi trong khi người lãnh đạo phải cố gắng quản trị tất cả những tính xấu thuộc về bản chất của mỗi con người.