Với vai trò là nhà tư vấn chiến lược đổi mới giá trị cho Hiệp hội, Consulus đã tiến hành khảo sát hội viên, lập chiến lược định hướng và phát triển bộ nhận diện thương hiệu mới, đồng thời tham gia phát triển bộ tiêu chí dành cho Ban chấp hành và Ban thường trực. Dự án được khởi động từ tháng 8 năm 2016 và nằm trong gói MụcđíchCỐTLÕI của Consulus.
Ms Helena Pham, Giám đốc Consulus Việt Nam cùng các nhà lãnh đạo từ các ban ngành chính phủ cùng các doanh nghiệp hàng đầu trong nước và quốc tế đã có buổi họp chính thức đầu tiên với cương vị thành viên Ban Cố vấn doanh nghiệp của trường ĐH Quốc tế RMIT Việt Nam.
Loại hình khu đô thị township không chỉ là một sản phẩm bất động sản tiềm năng mà nó còn đem lại những giá trị sống tốt đẹp cho người dân nếu được thực hiện một cách bài bản. Tuy nhiên, “miếng ngon” ít khi nào lại là “ngon ăn”.
Đây là 6 cách đơn giản chúng tôi đã thực hiện trong nội bộ doanh nghiệp chúng tôi, đồng thời khuyến khích các doanh nghiệp khác thực hành, để đem niềm vui và sự thoải mái thực sự trở lại nơi công sở.
Nhân viên không tìm kiếm hạnh phúc ở nơi làm việc, điều họ thực sự tìm kiếm là niềm vui, động lực khiến họ muốn tới công ty mỗi ngày khi họ thức dậy. Điều này không phải có được tình cờ, bạn cần thiết kế và gây dựng nó. Tin tốt ở đây là, bạn không cần chi nhiều tiền để đạt được điều đó.
Trong khi rất nhiều lãnh đạo Châu Á cho rằng thiết kế chỉ là hình thức, lãnh đạo các tập đoàn hàng đầu thế giới đã áp dụng rất thành công những nguyên tắc thiết kế để tạo ra lợi thế cạnh tranh phi thường cho sản phẩm của họ.
CastleUp đem đến cho các doanh nghiệp cơ hội nhanh chóng chia sẻ ý tưởng và cập nhật thông tin, dễ dàng lưu trữ và truy xuất lại mỗi khi cần.
Ngày Thế giới Công ty sẽ là một dịp để truyền thông điệp rằng chỉ những công ty tạo ra giá trị gia tăng trong sản phẩm, dịch vụ góp phần làm thế giới tốt đẹp hơn mới có thể phát triển bền vững được.
Có một cái nhìn hạn chế khi coi “lợi nhuận” là một từ mang ý xấu vì cho rằng nhiều doanh nghiệp theo đuổi lợi nhuận cao hơn bằng cách bóc lột người lao động và gây tác động xấu đến xã hội.
Thách thức các nhà quản trị nhân lực phải đối mặt chính là tạo ra môi trường có khả năng kiềm chế những đức tính xấu của con người, nhưng đồng thời, lại có khả năng tận dụng những đức tính này như một động lực cho thành công.
Làm cách nào các doanh nghiệp Châu Á có thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp không ngừng học hỏi và khiêm nhường để thành công?
Phải thừa nhận là, lợi nhuận rất quan trọng và cần thiết. Tuy nhiên, điều cần thay đổi, chính là cách thức thị trường đánh giá hình thức lợi nhuận mà các lãnh đạo doanh nghiệp dẫn dắt tổ chức của họ tạo ra.