Hiểu và định nghĩa được vai trò của thiết kế rằng thiết kế không phải là công cụ để thể hiện vẻ bề ngoài mà là công cụ để tăng trưởng chính là công việc của chúng tôi.
Ý tưởng về Tổ chức Articles
10 Quy tắc đổi mới sáng tạo từ bên trong
Doanh nghiệp sẽ tạo ra những đổi mới và sáng tạo có giá trị hơn nếu họ xác định được phương pháp riêng nhằm tận dụng thế mạnh nội tại và đưa ra quyết định dựa trên góc nhìn toàn diện và có tính tương quan.
Ý tưởng thời đại Cách mạng công nghiệp lần thứ tư: 6 Bước để hợp nhất các luồng tư duy của nhóm các chuyên gia đa ngành
Khả năng phối hợp với người khác, đặc biệt là những người đến từ ngành nghề, chuyên môn khác, sẽ trở nên vô cùng quan trọng trong việc tạo ra các giải pháp phù hợp với bối cảnh thời đại mới.
3 cách để thiết kế và xây dựng bản sắc chung cho doanh nghiệp
Những ý tưởng mới giúp các doanh nghiệp tận dụng bản sắc tổ chức để gắn kết và truyền cảm hứng cho nhân viên, xây dựng nền tảng tri thức và đảm bảo sự phát triển bền vững từ sáng tạo, đổi mới.
Khuyến khích sáng tạo để thay đổi thành công: Phỏng vấn Ông Bùi Quốc Việt, VNPT
Tờ báo The Columnist có dịp trao đổi với Ông Bùi Quốc Việt, phát ngôn viên của VNPT về những thành công của VNPT và những chiến lược của VNPT trong giai đoạn chuyển mình đầy thách thức.
Niềm vui nơi làm việc
Nhân viên không tìm kiếm hạnh phúc ở nơi làm việc, điều họ thực sự tìm kiếm là niềm vui, động lực khiến họ muốn tới công ty mỗi ngày khi họ thức dậy. Điều này không phải có được tình cờ, bạn cần thiết kế và gây dựng nó. Tin tốt ở đây là, bạn không cần chi nhiều tiền để đạt được điều đó.
Văn hóa doanh nghiệp sáng tạo và tận dụng dữ liệu để đột phá: Phỏng vấn Ông Vũ Thanh Thắng, Bkav
Sức mạnh của dữ liệu đang thay đổi thị trường toàn cầu. Điều này có nghĩa là sẽ còn nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp khác ở Việt Nam cũng như trên thế giới có thể tham gia cuộc chơi và đột phá thành công.
Danh mục thương hiệu cồng kềnh – Doanh Nhân Sài Gòn
Bất kỳ một chuyên gia Phương Tây nào khi nhìn vào danh mục thương hiệu cồng kềnh của một tập đoàn Châu Á tất nhiên sẽ thốt lên rằng: Giải pháp hết sức dễ hiểu là thu gọn danh mục này để tăng hiệu quả đầu tư. Tuy nhiên, đối với các CEO Châu Á, việc này không đơn giản chút nào.
Quản trị và khai thác điểm yếu nhân sự – Nhịp Cầu Doanh Nghiệp
Thách thức các nhà quản trị nhân lực phải đối mặt chính là tạo ra môi trường có khả năng kiềm chế những đức tính xấu của con người, nhưng đồng thời, lại có khả năng tận dụng những đức tính này như một động lực cho thành công.
Danh mục thương hiệu cồng kềnh (Kỳ II) – Doanh Nhân Sài Gòn
Làm cách nào để đơn giản hóa và quản trị danh mục những thương hiệu cồng kềnh? Với các tập đoàn Châu Á đang nghiên cứu rà soát lại danh mục thương hiệu và quyết định mình cần làm gì, dưới đây là cách tiếp cận chiến lược nên cân nhắc để thu gọn danh mục thương hiệu thành công
Niềm vui nơi làm việc – Doanh Nhân Sài Gòn
Đây là 6 cách đơn giản chúng tôi đã thực hiện trong nội bộ doanh nghiệp chúng tôi, đồng thời khuyến khích các doanh nghiệp khác thực hành, để đem niềm vui và sự thoải mái thực sự trở lại nơi công sở.
Kiên trì sáng tạo đến cùng – Doanh Nhân Sài Gòn
Rất nhiều người nói về sáng tạo, nhưng ít ai dám mạo hiểm những gì đang có để theo đuổi sáng tạo đến cùng.