Tin tức & Nhận định

Thương hiệu Việt dần bị mua đứt: Consulus chia sẻ trên báo Lao Động

Doanh nghiệp Việt không thể “độc hành” đi ra “biển lớn” để thực hiện khát khao trở thành số 1 thuộc một ngành hay lĩnh vực nào đó trong nền kinh tế toàn cầu. Các khó khăn, rào cản lâu nay vẫn thường được nhắc tới là tiềm lực tài chính, mô hình tổ chức, đội ngũ nhân sự, khả năng sáng tạo các sản phẩm và dịch vụ.

Phỏng vấn với Hồng Lam về Tinh hoa quà Việt

The Columnist có dịp trao đổi với Ông Nguyễn Hồng Lam, Sáng lập viên, Tổng giám đốc công ty cổ phần Hồng Lam về tinh thần ham học hỏi và tư duy đổi mới của ông đằng sau các phương pháp ứng dụng thông minh các tiên tiến của thế giới vào hệ thống của mình, từ quản trị tới sản xuất vận hành.

Phỏng vấn với ông Blair Singer về nghệ thuật lãnh đạo

Trong gần ba thập kỷ qua, Blair Singer đã giúp đỡ nhiều cá nhân đạt được hiệu quả công việc cao nhất trong các lĩnh vực như kinh doanh, bán hàng, tiền bạc, hoạt động nhóm, các mối quan hệ cũng như trong cuộc sống. The Columnist đã có buổi gặp gỡ và trao đổi với ông Blair Singer để tìm ra những triết lý của họ về sự thành công trong kinh doanh.

7 chiến thuật để hồi sinh và dẫn dắt những người thiếu nhiệt huyết

Rất nhiều người trong số chúng ta phải làm việc và vật lộn với những nhân viên mất đi động lực làm việc. Tuy nhiên, thay vì bỏ mặc họ như những hòn đảo cô độc, hãy lắng nghe, trao quyền và niềm tin, gắn kết họ trở lại tập thể, để họ tiếp tục cống hiến và tạo ra những đổi mới.

Tự mãn: Căn bệnh ung thư của doanh nghiệp

Làm cách nào các doanh nghiệp có thể kiểm soát và kiềm chế tính tự mãn cũng như duy trì nó ở mức độ không gây hại cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Lãnh đạo trong thời đại Châu Á mới: Phỏng vấn với Claire Chiang, Banyan Tree

Claire Chiang là một doanh nhân, một nhà xã hội học và một nhà văn. Bà đồng thời là Giám đốc điều hành chuỗi bán lẻ của Banyan Tree, Chủ tịch Quỹ Banyan Tree toàn cầu và từng là Thành viên chính thức của Quốc hội Singapore. The Columnist có dịp trao đổi với bà xoay quanh quan điểm của bà về lãnh đạo và phẩm chất của những người lãnh đạo trong thời đại hiện nay.

Doanh Nhân Sài Gòn – Đoàn kết nội bộ

Dù các doanh nghiệp thử mọi cách và cố gắng áp dụng những phương thức khác nhau để xây dựng đoàn kết nội bộ, họ vẫn sớm bị thất vọng do cấu trúc tổ chức và các quy trình ngay từ đầu đã không được thiết kế để khuyến khích sự hợp tác nội bộ.

Danh mục thương hiệu cồng kềnh (Kỳ II) – Doanh Nhân Sài Gòn

Làm cách nào để đơn giản hóa và quản trị danh mục những thương hiệu cồng kềnh? Với các tập đoàn Châu Á đang nghiên cứu rà soát lại danh mục thương hiệu và quyết định mình cần làm gì, dưới đây là cách tiếp cận chiến lược nên cân nhắc để thu gọn danh mục thương hiệu thành công

Danh mục thương hiệu cồng kềnh – Doanh Nhân Sài Gòn

Bất kỳ một chuyên gia Phương Tây nào khi nhìn vào danh mục thương hiệu cồng kềnh của một tập đoàn Châu Á tất nhiên sẽ thốt lên rằng: Giải pháp hết sức dễ hiểu là thu gọn danh mục này để tăng hiệu quả đầu tư. Tuy nhiên, đối với các CEO Châu Á, việc này không đơn giản chút nào.